Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يتطلب التوريد المستدام رؤية واضحة لممارسات الموردين، ومخاطر الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، والتزامات الامتثال، وغالبًا ما يكون ذلك عبر شبكات توريد عالمية معقدة. يمكن للذكاء الاصطناعي تسريع عملية تقييم الموردين وفقًا لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، والكشف المبكر عن المخاطر الناشئة، وتحسين مراقبة الامتثال من خلال استخدام البيانات بشكل أكثر ذكاءً والأتمتة. يزود هذا البرنامج العملي متخصصي المشتريات وسلاسل التوريد بأساليب مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتقييم الموردين، ومراقبة متطلبات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والمتطلبات التنظيمية، واتخاذ قرارات توريد مسؤولة من خلال الحوكمة والضوابط.

يتطلب التوريد المستدام رؤية واضحة لممارسات الموردين، ومخاطر الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، والتزامات الامتثال، وذلك غالبًا عبر شبكات توريد عالمية معقدة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي ذات القيمة العالية في التوريد المستدام وحوكمة الموردين

• تصميم نماذج تقييم الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية للموردين، ومؤشرات الأداء الرئيسية، ومتطلبات الأدلة

• استخدام الذكاء الاصطناعي لاستشعار مؤشرات مخاطر الموردين وتحديد أولويات إجراءات العناية الواجبة

• تعزيز مراقبة الامتثال لمعايير الاستدامة واحتياجات إعداد التقارير

• وضع آليات الحوكمة، وضوابط جودة البيانات، والحد من التحيز في تحليلات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية

• بناء خطة تجريبية لمدة 90 يومًا وخارطة طريق لمدة 12 شهرًا للتوريد المستدام المدعوم بالذكاء الاصطناعي

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري المشتريات والتوريد وقادة الفئات

• متخصصي إدارة الموردين ومخاطر الأطراف الثالثة

• منسقي الاستدامة/الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية العاملين مع سلسلة التوريد والمشتريات

• مسؤولي الامتثال والتدقيق وإعداد التقارير الذين يدعمون حوكمة الموردين

• متخصصي البيانات/التحليلات الذين يدعمون رؤى المشتريات ولوحات المعلومات

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أسس الذكاء الاصطناعي للتوريد المستدام واكتشاف حالات الاستخدام

• التوريد المستدام نظرة عامة: توقعات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، ومساءلة الموردين، وخلق القيمة

• دور الذكاء الاصطناعي: تقييم الموردين، واستشعار المخاطر، ومراجعة الوثائق، ولوحات مراقبة الأداء

• قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده: ثغرات البيانات، والإشارات الخاطئة، وقابلية التفسير، والمراجعة البشرية

• جاهزية البيانات: البيانات الأساسية للموردين، ونتائج التدقيق، والشهادات، والإشارات الخارجية

• النشاط: بناء قائمة حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في التوريد المستدام + مصفوفة تحديد أولويات القيمة/الجدوى

اليوم الثاني: نماذج تقييم الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية للموردين وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية

• هيكل تقييم الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية: الركائز، والمؤشرات، والأوزان، والعتبات

• التقييم القائم على الأدلة: عمليات التدقيق، والشهادات، والسياسات، وبيانات الأداء

• توحيد البيانات: حجم المورد، والموقع الجغرافي، والقطاع، واعتبارات النضج

• تصميم بطاقات الأداء: قابلية المقارنة، والشفافية، وسهولة الاستخدام في اتخاذ القرارات

• ورشة عمل: بناء بطاقة أداء الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية للموردين (مؤشرات الأداء الرئيسية + الأوزان + قائمة التحقق من الأدلة + قواعد التقييم)

اليوم الثالث: استشعار المخاطر المدعوم بالذكاء الاصطناعي وتحديد أولويات العناية الواجبة

• مصادر استشعار المخاطر: التدقيق الاتجاهات، وجودة التسليم، وسجلات الحوادث، والإشارات الخارجية

• الذكاء الاصطناعي لاكتشاف الأنماط المتكررة: تحديد المشكلات المتكررة وأنماط المخاطر الناشئة

• تحديد أولويات المخاطر: التأثير/الاحتمالية، والأهمية، واعتبارات الاعتماد على سلسلة التوريد

• إجراءات العناية الواجبة: المحفزات، والمستويات، والتصعيد، وتتبع المعالجة

• نشاط عملي: إنشاء لوحة معلومات لاستشعار المخاطر + دليل إجراءات العناية الواجبة للموردين ذوي المخاطر العالية

اليوم الرابع: مراقبة الامتثال، والتدقيق، والإجراءات التصحيحية

• التزامات الامتثال: معايير الاستدامة، والبنود التعاقدية، ومتطلبات إعداد التقارير

• مراجعة الوثائق بمساعدة الذكاء الاصطناعي: التحقق من السياسات، والتحقق من صحة الشهادات، والاستثناءات (مع التحقق)

• إجراءات المراقبة: المراجعات الدورية، ومفاهيم المراقبة المستمرة، وحوكمة مراجعة الأعمال ربع السنوية للموردين

• إدارة الإجراءات التصحيحية والوقائية: الإجراءات التصحيحية/الوقائية، والجداول الزمنية، والتحقق، وإجراءات الإغلاق

• دراسة حالة: سيناريو عدم امتثال المورد (التحقيق، والتصعيد، والإجراءات التصحيحية والوقائية، والتواصل)

اليوم الخامس: الحوكمة، والبيانات خارطة طريق الجودة، والحد من التحيز، والتنفيذ

• حوكمة الذكاء الاصطناعي المسؤولة: الأدوار، والموافقات، والمساءلة، وآليات التصعيد

• ضوابط جودة البيانات: الاكتمال، والدقة، والاتساق، وسجلات التدقيق

• مخاطر التحيز والإنصاف: تجنب التقييم غير العادل وضمان قواعد اتخاذ قرارات شفافة

• إعداد التقارير والتواصل مع الإدارة التنفيذية: لوحات معلومات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية للموردين، وسرد القرارات